door Annemieke Gijsbers | nov 15, 2023 | Blog
Dit is één van de principes van Steven Covey.
Vanuit de werkwijze van Inlead voegen we daar nog een stap aan toe, namelijk:
▶ Luisteren vanuit een ‘niet wetende houding’. Als je namelijk luistert omdat je de ander wil begrijpen ga je mogelijk alsnog selectief luisteren en gericht vragen stellen omdat jij je inzicht over de ander bevestigd wil zien. Wij mensen vinden echt goed luisteren best lastig. Niet op de eerste plaats omdat we in veel gevallen heel snel een oordeel hebben of met een advies klaar staan, maar nog meer omdat onze persoonlijke overtuigingen, (voor)oordelen en ervaringen onze manier van luisteren beïnvloeden en ons soms belemmeren om echt open te staan voor andere perspectieven.
💡 Als leidinggevende is nieuwsgierigheid een eigenschap die vaak over het hoofd wordt gezien, maar die een enorme impact kan hebben op het succes van een team en de organisatie als geheel.
❗ Nieuwsgierigheid is meer dan alleen maar vragen stellen; het is een mindset die deuren opent naar groei, innovatie en effectief leiderschap. Maar hoe kun je deze eigenschap nu ontwikkelen?
In de leiderschapstrainingen van Inlead gaan we hier actief mee aan de slag. Nieuwsgierigheid ontwikkelen is voor de één makkelijker dan voor de ander. Daarom start een leiderschapstraject altijd met een persoonlijk talentprofiel via de Me.-scan. Welke eigenschappen of patronen zitten een nieuwsgierige houding mogelijk in de weg? De één oordeelt sneller dan een ander, heeft een meer nieuwsgierige houding dan een ander en het loslaten van eigen ideeën is voor de één makkelijker dan voor de ander. Daarnaast voelt helpen en advies geven vaak gewoonweg erg goed. Hoe dat werkt bij jou en hoe jouw talentprofiel invloed heeft op jouw leiderschapsstijl krijg je spot-on in beeld. Mocht je nu al aan de slag willen met het ontwikkelen van een nieuwsgierige ‘niet wetende houding” volgen hier wat tips:
✔ Ben oprecht geïnteresseerd.
✔ Neem een houding aan van niet weten! Daarmee luister je niet omdat je bevestigd wil krijgen wat jij al weet, maar sta je volledig open voor alle nieuwe informatie en inzichten zonder dat je deze direct wil begrijpen.
❗ Let op; in een maatschappij waarin kennis zo belangrijk is gemaakt, is het soms een hele drempel voor mensen om een ‘niet wetende houding’ aan te nemen!
✔ Probeer je oordelen en vooroordelen opzij te zetten tijdens het luisteren. Wees open voor verschillende perspectieven, zelfs als ze in strijd zijn met je eigen overtuigingen
✔ Stel open vragen.
✔ En vooral blijf leren. Nieuwsgierigheid is een levenslange reis. Blijf leren, lezen en groeien om je begrip en empathie te vergroten.
door Annemieke Gijsbers | nov 15, 2023 | Blog
Vorige week was ik twee dagen aan het werk bij de klant. Ter voorbereiding van de teamsessie(s) had ik daar individuele gesprekken aan de hand van de me.-scan met alle MT leden. Aan de wand van het kantoor prijkte de mooie kernwaardes van het bedrijf. We geraakten hier over in gesprek en stelden ons vooral de vraag: Zijn deze kernwaarden terug te zien in het bedrijf? Merken klanten dit? Hoe geven leidinggevende inhoud aan deze kernwaardes in taal en gedrag? Deze nieuwgierige vragen leidde tot een mooie gesprek en een conclusie: ‘We geloven in deze waarden maar zijn nog onvoldoende in staat om ze te integreren in de dagelijkse gang van zaken.” De kernwaarden schieten op die manier hun doel voorbij en dreigen mooie woorden te blijven zonder vertaling naar concreet gedrag. Hoe realiseer je nu dat iedere leidinggevende en iedere medewerker betrokkenheid en eigenaarschap gaat ervaren t.a.v. de kernwaardes?
❗ Wist je dat het integreren van kernwaarden in je organisatie en deze verbinden aan talentontwikkeling essentieel is om een bedrijfscultuur te creëren waarin medewerkers zich kunnen identificeren met de waarden van de organisatie én zich gemotiveerd voelen om hun vaardigheden en talenten te ontwikkelen.
❗ Het ‘levend’ krijgen van kernwaardes in je bedrijf niet vanzelfsprekend is.
👉 Inlead kan hierin je partner zijn om talenten en leiderschapsvaardigheden haarscherp in beeld te krijgen en vandaaruit steeds de koppeling te maken tussen het aanwezig talent en het ‘uitdragen’ van de kernwaardes.
👉 Deze aanpak bevordert de ontwikkeling van een sterke bedrijfscultuur en daarmee ook de betrokkenheid en professionele groei van medewerkers.
Bij dit bedrijf zijn we gestart met leiderschapstraject :
✔ Heldere analyse van de huidige talenten, het ontwikkelpotentieel, de valkuilen/blinde vlekken en teamdynamiek .
✔ Hoe ga ik om met interne- en externe druk en hoe doen we dat als team?
✔ Bewustwording en inzicht in: waarom doe ik de dingen die ik doe en welke impact heeft dat op de communicatie, de samenwerking en het behalen van de afgesproken resultaten?
✔ De opgedane inzichten vertalen naar de leiderschapsstijl en de impact van de manier van leidinggeven.
✔ Het integreren van kernwaarden in je dagelijkse denken en doen door ze te verbinden aan je drijfveren, talent, rol en functie.
door Annemieke Gijsbers | nov 14, 2023 | Blog
Wat hebben die twee met elkaar te maken? En wat heeft dit te maken met talenontwikkeling?
☑ Bij leiderschap denken we vaak aan kracht en succesvol doelen halen.
☑ Bij kwetsbaarheid denken we vaak aan breekbaar of zwakte.
Echter een goed leiderschapsteam is in staat zijn kwetsbare kant te tonen. Zij geven hun fouten toe, kennen hun valkuilen en eigenschappen waar ze minder trots op zijn. Onder deze eigenschappen schuilt vaak een gevoeligheid of behoefte die we liever niet laten zie en die we gaan ‘verbergen’ achter een vaardigheid of zelfs een, voor de buitenwereld, geweldig talent. Patrick Lencioni zegt hierover: “Vertrouwen is de fundering onder echt teamwork én dat is alleen mogelijk als je je behoefte aan onkwetsbaarheid overwint.” Met andere woorden: “Laat zien wat jou onzeker maakt, waar je bang voor bent, wat je raakt, wat je niet weet of waar je niet goed in bent. Het is nodig om van elkaar te weten wat je grootste kracht is én je grootste zwakte in relatie tot jouw bijdrage aan het succes van het bedrijf. Dus ben niet te bescheiden over jouw bijdrage én ben ook niet genegeerd om te zeggen waar je niet goed in bent.” Als je als team deze basis weet te leggen, wordt het echt makkelijker om constructieve conflicten met elkaar te voeren, elkaar aan te spreken en voor de beste resultaten te gaan. Doe je dat niet dan zie krijg je teams die ogenschijnlijk goed functioneren maar bij nader inzien een soort van kunstmatige harmonie hebben gecreëerd met elkaar, waar commitment soms meer lijkt op schijnconsensus of spanning of irritatie wordt toegedekt met bijvoorbeeld humor.
Als je als team het moed en het lef hebt om deze stappen te zetten kan een talenttraject ineens gaan over leiderschap en persoonlijk leiderschap met als resultaat dat het collectieve ego groter wordt dan de individuele ego’s van de teamleden. De recensie in de afbeelding is van een directeur waarbij bovenstaande stappen werden gezet in het MT en waar twee sessies tot dit resultaat hebben geleid.
