Wat hebben die twee met elkaar te maken? En wat heeft dit te maken met talenontwikkeling?

☑ Bij leiderschap denken we vaak aan kracht en succesvol doelen halen.
☑ Bij kwetsbaarheid denken we vaak aan breekbaar of zwakte.
Echter een goed leiderschapsteam is in staat zijn kwetsbare kant te tonen. Zij geven hun fouten toe, kennen hun valkuilen en eigenschappen waar ze minder trots op zijn. Onder deze eigenschappen schuilt vaak een gevoeligheid of behoefte die we liever niet laten zie en die we gaan ‘verbergen’ achter een vaardigheid of zelfs een, voor de buitenwereld, geweldig talent. Patrick Lencioni zegt hierover: “Vertrouwen is de fundering onder echt teamwork én dat is alleen mogelijk als je je behoefte aan onkwetsbaarheid overwint.” Met andere woorden: “Laat zien wat jou onzeker maakt, waar je bang voor bent, wat je raakt, wat je niet weet of waar je niet goed in bent. Het is nodig om van elkaar te weten wat je grootste kracht is én je grootste zwakte in relatie tot jouw bijdrage aan het succes van het bedrijf. Dus ben niet te bescheiden over jouw bijdrage én ben ook niet genegeerd om te zeggen waar je niet goed in bent.” Als je als team deze basis weet te leggen, wordt het echt makkelijker om constructieve conflicten met elkaar te voeren, elkaar aan te spreken en voor de beste resultaten te gaan. Doe je dat niet dan zie krijg je teams die ogenschijnlijk goed functioneren maar bij nader inzien een soort van kunstmatige harmonie hebben gecreëerd met elkaar, waar commitment soms meer lijkt op schijnconsensus of spanning of irritatie wordt toegedekt met bijvoorbeeld humor.

Als je als team het moed en het lef hebt om deze stappen te zetten kan een talenttraject ineens gaan over leiderschap en persoonlijk leiderschap met als resultaat dat het collectieve ego groter wordt dan de individuele ego’s van de teamleden. De recensie in de afbeelding is van een directeur waarbij bovenstaande stappen werden gezet in het MT en waar twee sessies tot dit resultaat hebben geleid.