Vorige week was ik twee dagen aan het werk bij de klant. Ter voorbereiding van de teamsessie(s) had ik daar individuele gesprekken aan de hand van de me.-scan met alle MT leden. Aan de wand van het kantoor prijkte de mooie kernwaardes van het bedrijf. We geraakten hier over in gesprek en stelden ons vooral de vraag: Zijn deze kernwaarden terug te zien in het bedrijf? Merken klanten dit? Hoe geven leidinggevende inhoud aan deze kernwaardes in taal en gedrag? Deze nieuwgierige vragen leidde tot een mooie gesprek en een conclusie: ‘We geloven in deze waarden maar zijn nog onvoldoende in staat om ze te integreren in de dagelijkse gang van zaken.” De kernwaarden schieten op die manier hun doel voorbij en dreigen mooie woorden te blijven zonder vertaling naar concreet gedrag. Hoe realiseer je nu dat iedere leidinggevende en iedere medewerker betrokkenheid en eigenaarschap gaat ervaren t.a.v. de kernwaardes?
❗ Wist je dat het integreren van kernwaarden in je organisatie en deze verbinden aan talentontwikkeling essentieel is om een bedrijfscultuur te creëren waarin medewerkers zich kunnen identificeren met de waarden van de organisatie én zich gemotiveerd voelen om hun vaardigheden en talenten te ontwikkelen.
❗ Het ‘levend’ krijgen van kernwaardes in je bedrijf niet vanzelfsprekend is.
👉  Inlead kan hierin je partner zijn om talenten en leiderschapsvaardigheden haarscherp in beeld te krijgen en vandaaruit steeds de koppeling te maken tussen het aanwezig talent en het ‘uitdragen’ van de kernwaardes.
👉 Deze aanpak bevordert de ontwikkeling van een sterke bedrijfscultuur en daarmee ook de betrokkenheid en professionele groei van medewerkers.
Bij dit bedrijf zijn we gestart met leiderschapstraject :
✔ Heldere analyse van de huidige talenten, het ontwikkelpotentieel, de valkuilen/blinde vlekken en teamdynamiek .
✔ Hoe ga ik om met interne- en externe druk en hoe doen we dat als team?
✔ Bewustwording en inzicht in: waarom doe ik de dingen die ik doe en welke impact heeft dat op de communicatie, de samenwerking en het behalen van de afgesproken resultaten?
✔ De opgedane inzichten vertalen naar de leiderschapsstijl en de impact van de manier van leidinggeven.
✔ Het integreren van kernwaarden in je dagelijkse denken en doen door ze te verbinden aan je drijfveren, talent, rol en functie.